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合众合自2014年成立,多年来一直聚焦专注连锁餐饮,一家把策划内容植入到门店设计公司,让门店具备精准营销诉求,让品牌聚焦于客户,传播焦点高度一致,组织通过品牌策划设计、代理加盟、专业培训进行多维度协同的餐饮全案设计服务团队。打造了绝味鸭脖品牌,巡茶品牌,一酸一辣等行业成功案例。
深圳艺鼎是一家资深的餐饮策划、设计公司,行业经验丰富,有成熟的设计团队和流程,团队出品质量相对比较高而且稳定。已成功为汉拿山 、百胜、 西贝、大渔铁板烧、拾味馆、客语近100家知名企业提供量身定制的设计方案。NO.2古鲁奇设计公司 北京古鲁奇公司是一所在中国注册外商设计公司。
欧赛斯是一家数字化品牌全案策划公司,为企业提供包括品牌策划、数字营销、空间设计等在内的全方位服务。其以数据驱动为核心,通过精准的用户画像和营销策略,助力品牌在数字化时代实现快速增长。
古鲁奇设计公司 北京古鲁奇公司是一所在中国注册外商设计公司。长年致力于餐饮空间设计,在多种餐饮形态与设计风格上都卓有成就,餐饮空间设计作品遍及中国大陆,涵盖了各种形态的餐饮与酒吧空间。近年,作为立足北京的外商设计公司, 10年来拥有大量品牌连锁餐饮设计领域成功经验。
品牌策划公司的目的就是为了帮助企业更好地完成自己的发展目标品牌故事,就是这个品牌背后所蕴含的深刻故事,一个好的品牌故事能够为这个品牌提供优秀的品牌名和广告词,并且这个品牌名和广告词的设计,必须与一个企业的发展理念和价值观相符合。
1、远卓品牌策划公司认为,茶叶品牌建设并非单纯依赖金钱,而是策略和方法的结合。整合免费和廉价资源是提升品牌影响力的关键。中国茶叶品牌需要从现在就开始思考,如何在有限的资源下创新营销,提升品牌竞争力。例如,学习借鉴成功案例,如“白茶娶妃”,并把握市场时机,才能快速成长。
2、品牌建设的三个步骤至关重要:第一步是“出众”,通过突出品牌特色,让消费者快速认知并选择;第二步是“出名”,通过广泛的曝光和口碑传播,让消费者能够找到并记住;第三步是“出谋”,站在消费者角度,提供适合的产品建议,而非单纯追求利润。
3、其次,关注生态,种植高品质茶叶。安溪茶业注重可持续发展,通过生态保护减少茶园扩张,提升茶叶品质。这种“冷思考”确保了产品的优良口碑,从而稳固了安溪铁观音在全国茶类中的领先地位。此外,挖掘文化价值是品牌拓展的重要策略。
4、笔者认为做品牌就像我们建造房屋一样,第一步要结合实际情况,先做好建筑规划,然后是结构设计,再次是选用怎样的室内装潢材料,随后才可能考虑冰箱选哪个品牌,茶具选哪个品牌到等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌,水泥就选择哪个厂家,茶叶罐里装西湖龙井还是九华佛茶,这显然会“乱了套”的。
5、其次,供应链管理同样关键。降低成本并建立稳定的供应链是现代商业环境中的共识。然而,茶叶行业的品牌建设历程表明,过于依赖单一销售渠道的传统做法已经过时。茶商需要探索创新的供应链模式,以确保产品质量和供应的稳定性。再者,适应消费者变化的需求是不可忽视的。
1、在移动互联网时代,无论是大型茶企如立顿、天福,还是小型茶店,品牌建设的道路都在不断演变。正如谢付亮所指出,品牌塑造的方法正因互联网而改变,利用免费资源的重要性日益凸显。无论品牌规模如何,都有可能面临成长或衰落的挑战。
2、尤其是大量中国茶企大多起步晚、底子薄、规模小,由于资金短缺而不能实施品牌战略或不敢实施品牌战略,加之春茶大战全面开启,这就迫切要求中国茶叶界认识并了解“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念,逐步掌握“一分钱做品牌”的方法。
3、三种错误有着内在关系,关键是老板要思路明确,沿着“出众”“出名”和“出谋”的思路去走,就可以在品牌之路上利用取之不尽的免费资源,让品牌带动销量和利润增长以,同时获得其它收益。品牌之路,要及早掌握“五中常识”其一:不管你做不做,茶商实际上都在做品牌,区别在于主动做和被动做。
4、城东的茶企李海东也表示,公司紧跟国家互联网+战略,与腾讯、京东等平台合作,推动互联网+茶叶销售模式,让安溪茶的影响力超越地域限制。我县的茶企纷纷拥抱互联网,整合线上线下资源,打造O2O模式,使得在各大电商平台搜索安溪铁观音,产品数量惊人,显示了互联网对茶业的巨大推动作用。
5、茶企可以为自己的消费者建立线上微信群及线下的品鉴圈子或其他兴趣圈子,从而将自己的品牌植入圈子,做透一个圈子的人群,不断复制扩张。在信息共享的时代下,口碑在圈子的传播变得从所未有的高效。以上,为笔者关于“互联网+茶叶”对整个产业链中生产(种植加工)、流通、品牌三大环节产生的改造与影响的认识。
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