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蒙牛产品主播为何要侮辱消费者,问题在于哪里?

1、蒙牛产品直播时主播侮辱消费者，主要问题在于主播个人的素质问题以及蒙牛品牌方的管控不力。对品牌、对消费者都造成了很大的伤害，这一场费钱费力的直播活动可以说是得不偿失。不知道蒙牛品牌对于这次弄巧成拙、出力不讨好的活动是什么心情。让我们来具体看看直播时主播的言论。

2、蒙牛主播直接在直播间攻击辱骂肖战的抵制者，威胁蒙牛消费者，这种行为简直可笑至极。之前蒙牛就因为质量问题被推到了风口浪尖，让很多人对其开始不满，并且表示会去购买本地奶或者光明，现在蒙牛的主播直接就在直播间开始辱骂消费者，只能说不愧是水产，果然没有脑子。

3、①产品销量的减少最明显的变化就是产品销量的减少，我看到很多人说因为这个主播的行为以后不会再买蒙牛的产品，毕竟蒙牛还做不到在这个行业的垄断，在有其他品牌可以选择的情况下，消费者为什么要选择一家主播出言不逊的品牌呢？所以这势必会对产品的销量产生影响。

在三聚氰胺事件中,蒙牛伊利的损失哪个更重?

1、总体来讲，蒙牛在这次冲击中，风浪要大的多。损失比伊利多一些。“三鹿奶粉”事件以后，全国乳制品行业陷入了一次前所未有的生存危机，如何进行有效的危机公关是摆在每个乳制品生产企业，特别是大型企业领导者面前一道急需化解的难题。

2、总的来说，三聚氰胺事件对蒙牛和伊利都造成了重大损失。但从损失程度来看，蒙牛的损失相对较重。一方面，蒙牛在事件中的危机公关虽然取得了一定的效果，但仍存在争议和质疑。另一方面，蒙牛在事件后所采取的一系列措施，如“牛奶安全工程”，还需要时间来检验其效果。

3、年三聚氰胺事件中，正值北京奥与会。伊利是北京奥运会合作伙伴，风口浪尖时，受到冲击比较大。蒙牛向来就会营销，从超级女声，到航天员专用奶，又到‘每天一斤奶，强壮中国人’等等都是杰作。这次借着‘乡村爱情故事’摆脱三聚氰胺事件，也在情理之中。

4、从另一个角度来说，伊利牛奶的奶质安全是没有问题的，甚至可以说比蒙牛更安全，都能给国家运动员喝的牛奶，质量肯定是没话说的。当然蒙牛这几年也没有曝出过牛奶质量的新闻，所以综合来说，蒙牛和伊利都是很好很安全的。

5、年的三聚氰胺事件包括了22家婴幼儿奶粉生产企业69批次产品，其中包括了伊利的儿童配方乳粉（三聚氰胺含量12mg/kg）、蒙牛的婴幼儿配方乳粉（三聚氰胺含量62mg/kg），此次事件中查出最严重的是石家庄三鹿集团的婴幼儿配方乳粉，三聚氰胺含量达到了2563mg/kg。

蒙牛和伊利在三聚氰胺事件中公关危机处理是怎样的

1、在三聚氰胺危机爆发之后，蒙牛接下的处理很是得体：快速停售、回收产品、开通消费者热线、启动赔偿程序、老牛甚至是电视机面前潸然泪下自责不已，可惜的舆论怒火并未就此消停。在此次三聚氰胺危机中，受抨击最多的企业除三鹿，恐怕就轮到了蒙牛，甚至有人直接责骂牛根生就是蒙牛的三聚氰胺。

2、直接面对问题，承认并平息问题，并且考虑进行金钱补偿。坦率地承认自己的错误，绝不推脱，而伊利则犯了愚蠢的错误。再次，一定要做些事以补偿受害者。这是非常重要的，。消费者是企业生存之根本，谁让他们受到了伤害，就必须要补偿，最后，不要做广告，直到危机平息。

3、总的来说，三聚氰胺事件对蒙牛和伊利都造成了重大损失。但从损失程度来看，蒙牛的损失相对较重。一方面，蒙牛在事件中的危机公关虽然取得了一定的效果，但仍存在争议和质疑。另一方面，蒙牛在事件后所采取的一系列措施，如“牛奶安全工程”，还需要时间来检验其效果。

蒙牛2011营销推广策划方案.怎么做

让人们快速忘掉一件事的最好办法就是不去提它，不做任何反驳，只做好自己就可以了，该做什么还做什么，从正面做宣传推广，让人们逐渐忘却。

蒙牛的营销策略和品牌攻略深入探讨了企业运营的关键环节。上篇主要聚焦营销策略，首先，营销力分为策划力与执行力两部分，讲述了如何精心策划营销活动并确保其高效实施。接着，营销组合通过广告拉动、定价策略、案例如伊利公交广告，展示了如何运用多元化手段吸引消费者。

当蒙牛成为领先品牌时，我们可以看到，蒙牛开始设立品牌区隔，开始强化广告拉动，开始重视事件营销，而不是保守。我们看到，近期，蒙牛的广告量很大，而且重视中央台的投放，借助中央台，树立领先品牌的权威形象。借助中国载人航天的壮举，蒙牛投巨资赞助，投巨资推广，从电视广告、路牌到终端，统一传播，形成了极大的品牌冲击和提升。

伊利或蒙牛的广告部门营销常温奶打消消费者的方法是强调常温奶的优点和进行品牌推广。强调常温奶的优点：常温奶相比于冷鲜奶，不需要冷藏保存，便于携带和储存，而且口感与营养价值与冷鲜奶相当。因此，在广告中可以强调这些优点，让消费者了解常温奶的方便性和实用性，增加其购买的动力。

蒙牛与伊利的渊源

1、伊利曾经记下了他的辉煌；在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。 1999年，伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。

2、蒙牛的老板牛根生以前是伊利的员工，现在的蒙牛和伊利是竞争关系。蒙牛公司的老板叫牛根生，在辞职前是伊利的一名副总，后来牛根生选择单干，创办了现在的蒙牛，并且用了很短的时间就发展壮大，成为中国的知名品牌。蒙牛在国内市场，出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

3、蒙牛和伊利之间的关系起源于蒙牛创始人牛根生，他曾是伊利的副总，然而，他选择了离职并创立了蒙牛品牌。这个决策开启了蒙牛的辉煌篇章，短短时间内，蒙牛便在中国市场上崭露头角，成为中国知名品牌，并且其产品远销蒙古、东南亚、美国塞班以及港澳等地，展示了强大的市场扩展力。

4、蒙牛的老板以前是伊利的副总，现在成为了竞争关系。蒙牛公司的老板叫牛根生，以前是伊利公司的副总，后来“下海”出来单干了，与伊利公司现在为行业竞争关系。

5、伊利牛奶起源于内蒙古，是从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”发展而来的。两者的关系是都是内蒙古的企业。内蒙古伊利实业集团股份有限公司创始于1993年，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业。

6、其蒙牛公司的老板；以前就是伊利公司的副总，后来“下海”就出来单干了；因此就成了现在的蒙牛公司的老板了。1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生先生；因为管理方式、为人处世等方面的的原因，与伊利总裁郑俊怀先生相左；被郑俊怀取消了“兵权”。

诽谤伊利事件公关公司诽谤门事件

近期，北京博思智奇公关顾问有限公司因其与蒙牛和伊利之间的“诽谤门”事件成为舆论焦点。昨日下午，记者探访了位于朝阳双井桥附近的一座写字楼，发现公司大门紧闭，前台工作人员表示没有预约无法进入。

日晚，网络的一些论坛上出现了一条爆炸性信息：之前引起广泛关注的“圣元奶粉导致女婴性早熟”事件，据称是蒙牛这家奶业巨头及其公关团队一手策划，目的是为了削弱竞争对手的影响力。这一指控引起了轩然大波，蒙牛被指采取了不正当手段进行商业竞争。

蒙牛集团在昨天下午通过紧急书面声明回应了一起关于其与“圣元奶粉性早熟事件”相关的诽谤事件，声明中坚决否认了策划、组织或实施此类活动的指控。声明指出，蒙牛已就此事向公安机关报案，意图追究制造虚假信息的个人和组织的法律责任。

在乳业界，爆料对手负面消息的手段早已不是新鲜事。早在几年前，北京某公关公司因涉嫌此类行为被调查，这表明此类现象并非孤立事件。

在10月22日凌晨，蒙牛针对“安勇事件”发布了声明，称安勇已被呼和浩特市公安机关批捕，并被公司除名。同时，蒙牛透露，自己在过去曾多次遭受类似的诽谤，例如2003年至2004年间，伊利集团被证实花费超过590万元雇佣公关公司对蒙牛进行新闻攻击。

口水战在行业内部频繁发生，从奶制品销量到纳税额的争执，都成为了争夺行业领导地位的焦点。2007年，蒙牛宣布荣获“三冠王”称号，引发伊利的质疑。蒙牛的数据来源为“国家统计局中国行业企业信息中心”，但伊利表示从未收到相关官方数据，开始对这一荣誉的真实性进行调查。