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三大分析法——SWOT、PEST、波特五力

1、针对SWOT中的威胁部分，可以用五力分析模型来得到系统的分析结果。 PEST是从 政治（Politics） 、 经济（Economic ）、 社会（Society） 、 技术（Technology） 四个方面，基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。

2、策略环境分析模型主要有SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、VRIO分析等。 SWOT分析：这是一种常见的策略分析工具，用于评估公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。这种分析有助于企业了解自身在市场中的位置，以及如何最好地利用资源来应对挑战和抓住机遇。

3、pest分析法、波特五力模型以及swot分析法 一．PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（politics），E是经济（economy），S是社会（society），T是技术（technology）。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。

4、SWOT分析法：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等综合列举出来并加以分析。PEST分析法：对政治、经济、社会和技术四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

5、该方法主要包括有价值链分析法、企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、波特五力模型分析法和PEST分析法。价值链分析法：这种方法主要是通过对企业活动进行分解，来识别企业竞争优势的来源和潜在的提升空间。

请用五力模型分析海尔公司(家电制造板块)。并且分析一下哪些因素效应较...

1、五力模型分析： 行业竞争态势：海尔公司在家电行业面临着国内外众多品牌的竞争，如美的、格力、西门子等。这些竞争对手在产品质量、技术创新、市场营销等方面都具备较强实力，使得行业竞争非常激烈。为了保持市场份额，海尔需要不断推出创新产品，提高生产效率，降低成本。

2、进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势（如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等）、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面。

3、大型家电零售企业利用其规模效应和渠道优势采取高频率的促销等多种手段压低家电品牌产品的价格，由于这些大型家电连锁零售企业拥有对众多品牌产品的影响力，因此，在与家电厂商谈判时有较强的左右价格的能力。 4 当前竞争的激烈程度 行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应。

4、因此对网络游戏产业供应商讨价还价能力分析，结论就是对于国内大多数网络游戏厂家来说供应商的讨价还价能力极强，、相反网络游戏厂家讨价还价能力较弱。

5、如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在使用者角度上，而不是站在企业的角度上。

6、公司相关资料的收集和分析，资料来源：公司官网 、行业网站、第三方证券资讯网站；编写调研计划：内容包括：调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。实地调研 ，就是去公司现场，进行访谈、考察、笔录。撰写调研报告、包括调研成果和投资建议。报告发表。

关于波特原理的五力模型实用案例

1、波特的“五力”模型在分析耐克和阿迪达斯的竞争地位时显得尤为重要。首先，进入运动鞋市场的高壁垒，包括品牌忠诚度和成本优势，使得新竞争者难以立足。其次，供应商议价能力较弱，主要生产集中在低成本劳动力市场。消费者对价格敏感，但对品牌差异化的接受度较高，影响有限。

2、五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

3、波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力 引言 你在某写字楼地下一层开了家小龙虾店，生意不错，但总担心被竞争对手超越。拐角有另一家小龙虾店，他擅长麻辣，你主推蒜香。对面那家火锅店最坏了，经常抢你的客人。

4、用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯分析框架及市场基本状况 迈克尔？波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

5、波特五力模型是迈克尔 波特于20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括一下这五个方面。现有竞争者的竞争能力：零食行业竞争激烈，旺旺产品因其没有触达消费者需求，而逐渐淡出了人们的视线。取而代之的是一些网红零食：三只松鼠、百草味、良品铺子等依托于电商平台兴起的零食企业。