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分众传媒融资的背景是什么?

1、分众传媒的CEO和创始人在与投资方会谈中，能把握大局，因势利导，并能充分发挥财务顾问的作用，小事上能让则让，大事上坚持原则性与灵活性并重，把投资方的积极性（Momentum）恰到好处地引发出来。

2、分众这次海外融资的目的是利用境外融资发展海外业务。目前韩国及新加坡的海外业务已实现盈利。公司已经成功证明了分众模式在海外市场尤其是亚洲市场可快速复制，公司长期看好海外业务的发展潜力，将持续推进海外市场业务布局。分众海外目标：在东南亚市场覆盖5亿人口，助力中国品牌走向世界。

3、分众这次海外融资的目的是利用境外融资发展海外业务。目前韩国及新加坡的海外业务已实现盈利。2021年韩国业务预计实现收入超3亿元，新加坡业务预计实现收入超1亿元。公司已经成功证明了分众模式在海外市场尤其是亚洲市场可快速复制，公司长期看好海外业务的发展潜力，将持续推进海外市场业务布局。

阿里巴巴集团的并购事件对于阿里巴巴有什么影响

1、扩大再投资如果把阿里的国内投资并购看作是一个正面开始，其背后则是指向海外融资、再投资的一个循环过程。而阿里所做的一切，其实正是应了2008年阿里巴巴集团董事局主席马云说的，阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；二是要做全球最佳雇主。

2、提高行业集中度：阿里巴巴的并购可以促进行业集中度，减少竞争对手，从而建立起更加完整和稳定的生态圈。丰富业务板块：阿里巴巴的并购可以帮助其丰富业务板块，提供更加全面的服务。例如，阿里巴巴收购UC后，可以将UC浏览器和手机操作系统等产品整合到自己的生态圈中，从而提供更加全面的移动互联网服务。

3、影响到公司的信誉 首先是影响到公司的信誉，对于阿里巴巴和腾讯这两家大互联网公司而言他们有着非常高度的垄断资本，所以在很多互联网企业中都会选择站在阿里巴巴一边或者站在腾讯公司一边，才可以针对性获得更多的利益。

4、扩大市场份额、增强技术与资源。阿里巴巴通过收购雅虎，获得了全球知名的互联网品牌和其在全球的用户基础，有助于进一步扩大阿里巴巴在全球范围内的市场份额和影响力。雅虎拥有丰富的技术资源和专业团队，阿里巴巴可以从中获益，并与其合作，加强技术能力和研发能力，提升产品和服务的竞争力。

5、阿里巴巴宣布回购250亿美元股票，在这个消息的刺激之下，阿里巴巴港股价格大涨11%，市值增长了2，400亿港元。说明国民对于阿里巴巴的举措是很支持的，也对阿里巴巴未来的发展抱有很强的信心。而阿里巴巴之所以这样做，也是为了将发展的重心转移到国内，对国内的市场是很有信心的。

6、此前阿里巴巴进行过多笔大额交易并购，但基本上有一定影响力的品牌，阿里都保持了其品牌的独立性，比如UC、高德、优酷、饿了么等等。相信考拉也不例外，毕竟考拉在跨境电商领域树立了巨大影响力，拥有大量的忠实用户，以及完善的供应链体系，这对阿里来说是宝贵的资产。

小燕子赵薇证监会被处罚了吗?

证监会拟决定对万家文化责令改正，给予警告，并处60万元罚款，对责任人孔德永给予警告，并处30万元罚款。对龙薇传媒责令改正，给予警告，并处60万元罚款，对责任人黄有龙、赵薇、赵政给予警告，并分别处以30万元罚款。同时，对孔德永、黄有龙、赵薇分别采取5年证券市场禁入措施。

一个大新闻，在朋友圈瞬间刷屏：小燕子赵薇夫妇被证监会处罚了！赵薇夫妇被罚六十万，并且5年证券市场禁入！其实，这是国家今年整治金融乱象的一个典型案例，监管层重拳出击，打击违规行为，维护金融市场稳定——这也将是未来几年的主旋律之一。

年11月9日晚，祥源文化（原万家文化）公告，公司收到证监会行政处罚及市场禁入事先告知书，证监会拟决定对黄有龙、赵薇给予警告，并分别处以30万元罚款，采取五年证券市场禁入措施 。告知书显示，龙薇传媒在自身境内资金准备不足，相关金融机构融资尚待审批，存在极大不确定性的情况下。

最近一段时间，关于赵薇的靴子终于落地了，4月16日，证监会公布了对万家文化的行政处罚决定书和相关人员市场禁入决定书，决定：对黄有龙、赵薇、孔德永分别采取5年证券市场禁入措施，对黄有龙、赵薇给予警告，并分别处以30万元罚款。

年11月9日，证监会向赵薇及其老公黄有龙等人开出罚单，对他们分别采取5年证券市场禁入措施，同时给予警告，并分别处以30万元的罚款。值得注意的是，在整个事件中，赵薇的昔日好友都无人发声。阿里巴巴董事局主席马云日前接受采访时，就与影星赵薇关系做了说明，称与赵薇“真不算熟”。

收购未成，却被证监会立案调查。“小燕子”赵薇在万家文化（600576）上可谓连遭挫折。昨天，万家文化股价仅收于132元，这比赵薇当初约定的股权转让成本每股153元整整少了21元。即便按收购缩水后的3200万股计算，赵薇此时也预亏超过了3800万元。

从文化全球化和跨文化管理的角度,分析中国企业跨国并购的机会与...

“企业用‘30年代的基础，60年代的工具，90年的目光’来参与跨国并购，在谈及并购时自拉自唱，除了自我证明判断准确、出手得当以外，少有专业界的参与，加之传媒的不懂行……这些，都使得中国企业的跨国并购看起来很美。

在中资企业国际化征程中，跨文化管理的重要性日益凸显。明基与西门子的案例，无疑是这一挑战的生动写照。这次并购失败，不仅揭示了忽视文化差异的严重后果，也为我们提供了宝贵的经验教训。文化鸿沟：中德对比的视角明基并购西门子时，未能充分理解和应对文化差异。

文化融合的“跨文化管理”是中国企业全球化的一门必做的一门课程，也是全球化企业文化建设的重要战略。在全球化的背景下，中国企业的企业文化必须不断创新。